会社
概要
2024年4月2日設立
『長崎初！ 中小企業診断士によるコンサルファーム』
中小企業診断士がタッグを組み、事業計画の策定を通じて、中小企業支援を加速させます。これまでの個々の豊富な支援事例やノウハウを結集します。
リトナル メンバー
これまでの個々の豊富な経験や蓄積したノウハウを結集し、チーム支援を充実させることを通じて、多くのお客さまに納得感と信頼いただけるコンサルテーションを提供します。
われわれのチームだからこそできる伴走支援、包括的な支援を実感してください。
池田 巧 Ikeda Takumi
2024/04/02～
[役職] 代表取締役
[資格] 中小企業診断士、調理師、キャリアコンサルタント、産業カウンセラー
[分野] 創業支援, 経営戦略, 補助金, 事業計画策定, 販路開拓, 資金繰り, コンテンツマーケティング, ブランディング,事業承継，経営改善, 事業再生, 人材育成,組織開発など
[主な活動等]
・(一社)長崎県中小企業診断士協会 理事
・(一社)佐賀県中小企業診断士協会 会員
・長崎県よろず支援拠点 Co
・佐賀県よろず支援拠点 Co
・株式会社ヴリオ 代表取締役
佐野 麻衣子 Sano Maiko
2024/04/02～
[役職]取締役
[資格] 中小企業診断士、社会保険労務士
[分野] 事業計画策定、経営改善計画策定、補助金申請支援、創業支援
[主な活動等]
・(一社)長崎県中小企業診断士協会 専務理事
・長崎県よろず支援拠点 Co
・長崎県中小企業活性化協議会 外部専門家
・長崎県信用保証協会協会 外部専門家
リトナル アソシエイツ
リトナルの支援を加速させるためのアソシエイツ・メンバーです。
高尾 さくら Takao Sakura
支援の流れ
実行支援、伴走支援
５W1Hのアクションプラン
～根本的な問題（真因）の明確化～
貴社の決算書分析とヒアリング
01
貴社の決算分析
・決算書は事業内容を知る初めの一歩です。
・貴社の良いところや強みを知るためにも教えてください。私たちも一緒には走れません（先に進めません）。
・企業経営は、「過去から現在、そして未来へ」と連なるものです。「過去なくして、今はなく、今を直視せず、未来を描くことも創ること」もできません。
・もちろん数字は、計画～実行の後についてくるものであり、まだ数字に表れていない社長の思いや考動があります。
・過去（実績）を踏まえ、その後の社長インタビューで企業理解を深めるためにもご協力ください。
02
社長インタビュー、ヒアリング
・人や組織にとって、『強み』は、あたりまえ過ぎて気づきにくいです。
・事業計画の策定支援では、販売先や商品のABC分析を行い、貴社が顧客から選ばれるワケや存在理由を見つけ、明らかにすることに最も時間をかけます。【事業デューデリジェンス】
・私たちとの対話がキッカケとなって、経営者ご自身が、気づくことや知る（認識）ことも多く、いわゆる「腑に落ちる」こともあります。
※必要に応じ、社内キーマンの従業員にもインタビューすることをお願いしています。
03
事実の深堀り(ファクト・ベース)
・事実から導かれる特徴等を経営者と対話しながら、ともに深く考えます。
・事実なのか、意見なのか、思い込みなのかを丁寧に聞き取りながら、企業理解を深めていきます。
・把握した事実は、表層的な事象や問題（点）であることが多く、本当の問題（根本的な問題）は何かを経営者とディスカッションします。
・その問題の要因を自社の『外』ではなく、『内』に目を向けるプロセスは、自社を直視するプロセスであり、思わず、目をそらしたくなります。
・私たちが、「よりいっそう、よりそう」瞬間です。
04
経営課題の明確化
【全社戦略/事業戦略】
・真因（根本的問題）は、経営課題の裏返し。経営課題を明確化し、これらの課題解決に向けた活路や打ち手を、ともに汗して、考えます。
・事業領域の再定義、ポジショニングの整理、事業コンセプト（誰に、何を、どのように）を明確化する段階です。
・内外環境分析（SWOT表など）を踏まえた経営方針の立案を図ります。
・金融機関等との目線合わせ（すり合わせ）を要す場合、このタイミングで中間報告を行います。
05
数値計画の策定
～５W１Hのアクションプラン～
・向こう３年から５年（中期計画）の数値計画を策定します。
・売上や経費を積み上げ、実現可能性の高い「目標数値」を経営者と一緒に考えます。
・今日、明日から取り組むことができるアクションプランを重視しています。
・スモールステップ「小さな成功」が「大きな成功」に繋がります。また、「成功体験」が自信になり、次のアクションが生まれ、あらたな「挑戦」に繋がります。
・売上計画から「資金繰り」の見通し、キャッシュフローを踏まえた「返済財源」の見立て、中長期の「設備投資」まで検討します。
【参考】経営改善の場合
①３年内黒字化
②５～１０年内債務超過解消
③計画終了年度のＣＦ倍率１０倍以内
「経営に関することはすべて
安心してお任せください。」
中小企業診断士 池田 巧 より
「中小企業の皆様の経営を良くすることで、
長崎の活性化につなげていきたい。」
中小企業診断士 佐野 麻衣子 より